长庆油田：企业精细化管理贵在践行

长庆油田长庆油田长庆油田长庆油田：：：：企业精细化管理贵在践行企业精细化管理贵在践行企业精细化管理贵在践行企业精细化管理贵在践行2015年02月26日近年来，长庆油田公司实施战略转型，“稳中求进”的工作基调对原有思维方式和管理模式带来极大挑战，采油六厂清醒地认识到，油田发展必然要从狭小的生存空间拓展到更大规模的生产场面，适应油田发展的未来，就必须从眼前着手，从管理的细节、管理的基础抓紧、抓牢、抓实。要实施精细化管理，制度完善是前提。采油六厂依靠持续完善标准化体系建设，倡导“制度大于个人、流程大于权力、标准大于经验”的管理理念，搭建起了标准化管理框架，规章制度持续优化和完善，工作流程进一步简化，推动企业管理由职能式向流程式管理转变。该厂制定了“2014年建立运行精细化管理考评体系；2015年精细管理常态化开展；2016年建成精细化管理模式”的三年工作规划，通过不断完善检查评价机制和激励约束机制，组织精细化管理劳动竞赛，开展精细化管理知识培训等一系列活动，使广大干部员工形成了“关注细节，精细管理”的思想共识和行为实践。制度涅槃制度涅槃制度涅槃制度涅槃构建精细管理体系构建精细管理体系构建精