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此报告仅供内部客户参考此报告仅供内部客户参考请务必阅读正文之后的免责条款部分请务必阅读正文之后的免责条款部分证券研究报告证券研究报告食品饮料食品饮料｜｜食品加工食品加工大单品大单品稳步推进，经销商裂变赋能稳步推进，经销商裂变赋能202...

中炬高新（600872）公司动态点评2020年10月30日http://www.cgws.com请参考最后一页评级说明及重要声明投资评级：投资评级：推荐推荐（（维持维持））报告日期：报告日期：2020年年10月月30日日目前股价62.85总市值（亿元）500.69流通市值（亿元...

请仔细阅读本报告末页声明请仔细阅读本报告末页声明证券研究报告|行业点评2020年10月08日食品饮料食品饮料中秋旺季白酒动销中秋旺季白酒动销专题专题一：上海地区草根调研与经销商反馈一：上海地区草根调研与经销商反馈中秋国庆作为白酒消费旺季，消...

渠道促销：打折不如让经销商占便宜渠道促销：打折不如让经销商占便宜2010年08月19日厂家以为打折之后，经销商便会蜂拥而至。其实不然。这种促销只是让经销商知道：厂家以为打折之后，经销商便会蜂拥而至。其实不然。这种促销只是让经销商知道：你的...

创建经销商组织创建经销商组织创建经销商组织创建经销商组织：：：：破除客户间壁垒的有效模式破除客户间壁垒的有效模式破除客户间壁垒的有效模式破除客户间壁垒的有效模式2011年07月14日可以在一个时间欺骗所有人可以在一个时间欺骗所有人可以在一...

匹配弱势经销商的催化器匹配弱势经销商的催化器匹配弱势经销商的催化器匹配弱势经销商的催化器2011年08月26日处理好厂方关系和强化自我处理好厂方关系和强化自我处理好厂方关系和强化自我处理好厂方关系和强化自我，，，，是与强势品牌良好合作的两...

服务增强导向下制造企业培育经销商的路径研究服务增强导向下制造企业培育经销商的路径研究服务增强导向下制造企业培育经销商的路径研究服务增强导向下制造企业培育经销商的路径研究————————以广汽丰田为例以广汽丰田为例以广汽丰田为例以广汽...

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一个经销商管理案例引发的思考一个经销商管理案例引发的思考一个经销商管理案例引发的思考一个经销商管理案例引发的思考2013年10月08日在给一个女装品牌做完培训后，一位学员（终端老板）和我讲了这样一件困扰她近半年的事情，我觉得很有代表性，现...