数据开放的刑法边界2019-03-29当前，以政府数据为基础的“数据开放”几乎成为世界各国步调一致的战略举动。美国白宫科学技术政策办公室2012年3月提出《大数据研究与发展计划》，法国2013年7月提出《法国政府大数据五项支持计划》。英国出台《开放...

麦肯锡（McKinney）：敏捷银行——打破边界组织创新（七）2019-10-24在一家采用瀑布式软件开发的传统公司，有一位表现极为突出的软件开发人员，他几次放弃了晋升为开发团队管理者的机会，因为与管理相比，他更喜欢解决技术问题、编写代码。后来，...

麦肯锡（McKinney）：敏捷银行——打破边界组织创新（六）2019-10-24同时，麦肯锡也为银行高管量身定制了诸多与国外领先同业机构交流的机会，包括海外考察、敏捷高管论坛等。麦肯锡建立了敏捷学院，设置了一系列定制化课程，包括高管敏捷能力...

麦肯锡（McKinney）：敏捷银行——打破边界组织创新（九）2019-11-06第三，领导者要确保敏捷团队始终以客户为中心，以及聚焦于创造客户价值。无论团队提供的是何种产品或服务，都要以为内外部客户创造价值为使命。领导者要帮助团队深入理解客户，...

麦肯锡（McKinney）：敏捷银行——打破边界组织创新（八）2019-11-06该公司将产品开发团队分批改造为敏捷团队：第一批培训和部署5支团队，第二批则包括近20支。每批团队成功转型后，公司都会收集相关反馈意见，编制和修订培训资料，以供下一批团队...

麦肯锡（McKinney）：敏捷银行——打破边界组织创新（十）2019-11-28组织可以选择以季度为周期进行敏捷运营，即每季度都回顾上一季度的领导力体验、试验和文化转型进度，在此基础上安排当季计划及优先级。只要参与度和透明度够高，这一季度性周期...

麦肯锡（McKinney）：敏捷银行——打破边界组织创新（十四）2019-12-06如何实现敏捷转型规模化：房利美首席数据官ScottRichardson访谈企业上下统一战略是实现敏捷转型规模化的先决条件。ScottRichardson和KhushpreetKaur要成功推行敏捷工作方式...

麦肯锡（McKinney）：敏捷银行——打破边界组织创新（十二）2019-11-28B2B企业也无法高枕无忧，尤其是那些在产品中嵌入数字化技术的企业，比如为了出售预测性维护服务，性能提升服务的企业，以及为了能够提供建筑设备、飞机发动机、动力涡轮机和钻...

麦肯锡（McKinney）：敏捷银行——打破边界组织创新（十一）2019-11-28敏捷组长若能保持高认同性，就能与团队更好地合作，协调差异，并设定可逐步实现的小目标。如此一来，他们也能更好地理解和设计出满足客户需求的产品。团队成员之间若能保持高...

麦肯锡（McKinney）：敏捷银行——打破边界组织创新（十三）2019-11-28麦肯锡：您刚说过度依赖CEO是致命伤，那采用自组织模式的公司如何找到自己的方向？谢家华：想象一间堆满植物的温室，每株植物都代表一名员工。在其他公司，CEO可能是最高、...