基于案例视角的跨国公司企业大学发展战略研究（下）

基于案例视角的跨国公司企业大学发展战略研究（下）基于案例视角的跨国公司企业大学发展战略研究（下）2020年04月23日三、案例分析：三家跨国公司企业大学的发展战略三、案例分析：三家跨国公司企业大学的发展战略本文将选取国内知名且成功的三家跨国公司企业大学——海尔大学、TCL大学和华为大学为例，并对各自的发展战略进行分析，以期总结出适用于其他企业大学借鉴发展的经验。（一）海尔大学的发展战略海尔集团创立于1984年，在短短几十年时间内便从一家濒临破产的国有企业成长为全球大型家电集团，并跃升为家喻户晓的世界知名品牌。在信息化时代，海尔集团已经突破了家电制造企业的传统，成功转型为迈向全社会孵化创客的平台。海尔集团能够在家电制造行业立于不败之地，并在信息化时代实现成功转型，其重要的经验就是在于不断创新。而企业创新的源泉必须基于创新型人才的获取，始建于1999年12月的海尔大学正是海尔集团拥有源源不断创新型人才的源泉。1.确立一流的企业大学办学理念，致力于实现企业战略。在办学理念方面，海尔大学的校训为“创新、求是、创新”，旨在要求每位到海尔大学学习的学员必须带有强烈的创新愿望，在通过一定时间的学习