国投：混合所有制样本（下）

国投国投国投国投：：：：混合所有制样本混合所有制样本混合所有制样本混合所有制样本（（（（下下下下））））2014年05月09日“做海外项目开发周期比较长，如我们孟加拉的化肥项目就跟踪了将近十年，这需要对海外市场的多年积累和精耕细作。”刘学义告诉我们，目前中成集团正在跟踪开发的缅甸电力、糖业、盐业项目和埃塞几个糖厂等项目都是中成在当地市场多年开发和经营的结果。面对积累不足的难题，三年过去，国投海外投资比重仅实现6%，离王会生上次接受采访时提出的海外投资资产比重占20%的目标，还有较大距离。“海外直接投资这块，应该说起步还是比较难，主要问题还在于公司里面有一些认识上的不一致，各自走各自的，但是以后怎么考核？弄砸了怎么办？都没有具体的标准。所以最后还是在集团层面成立了国际业务部，负责全面的海外投资。国际业务部成立以后，定位又不清楚，到底是职能部门，还是运营机构？最后我们决定请咨询公司来，帮我们思考到底“走出去”要怎么走？”王会生坦言“走出去”的难题在于自身。其实，对于国投而言，作为投资控股公司，没有产业属性和情结，也不想垄断什么资源，是一个天然的合作伙伴，国投“走出去”会比产业公司更加容易