创业型企业的企业文化落地——以阿里巴巴集团为例(下)

创业型企业的企业文化落地创业型企业的企业文化落地创业型企业的企业文化落地创业型企业的企业文化落地————————以阿里巴巴集团为例以阿里巴巴集团为例以阿里巴巴集团为例以阿里巴巴集团为例((((下下下下))))2014年04月08日1.信任危机诚信是阿里巴巴的核心价值观。然而，2009年和2010年2326家加入阿里巴巴“中国供应商”的骗子公司，通过发布低价热门消费电子产品供应信息专骗国际买家，阿里巴巴可能从中获得了至少4000万元会员费，近百名销售人员故意或疏忽纵容骗子公司的存在。另外，有关聚划算在招商过程中存在不规范，甚至有小二牟取不当利益的举报接连出现。此类事件引起了阿里巴巴重大的高层人事变动，如B2B公司CEO卫哲及COO李旭晖引咎辞职，聚划算总经理阎利珉被罢免等，组织因此出现较大的动荡，势必会对企业文化产生一定的冲击。而且，此类事件直接冲击到阿里巴巴一直奉行的“诚信”价值观，使得更多商家和消费者对阿里巴巴的信任度下降，这必然会对组织内部产生影响，甚至有可能会引发内部员工对企业文化态度的动摇。一旦核心价值观逐步淡化甚至消失，对阿里巴巴企业文化落地将是致命的打击。2.发展困境企业