解剖大公司：3M的创新智慧（下）

解剖大公司解剖大公司解剖大公司解剖大公司：：：：3M3M3M3M的创新智慧的创新智慧的创新智慧的创新智慧（（（（下下下下））））2013年02月26日为创新之马套上缰绳为创新之马套上缰绳为创新之马套上缰绳为创新之马套上缰绳当一项资产不能带来收益时，它就变成了负担和浪费，创新也是如此。自由往往与放任相连，鼓励又往往变成纵容。鼓励创新精神的措施看似容易，但在全球来看大力实行的公司也不多，原因就在于无法对创新活动的成本和方向进行约束。很多企业在探索鼓励创新和约束创新之间的平衡。苹果的成功就是建立在乔布斯作为实际上的研发总监，以自己的洞见掌控了研发活动的方向，从而实现低成本高利润创新的基础上，成为全世界的创新榜样。对于3M这样有百年创新历史、产品线丰富多样、大力支持员工试错的公司，在保持创新精神的前提下进行约束也十分重要。当然，3M也走过了一个探索的过程。1998年，3M的效益受到了全球经济动荡的严重影响，实际销售额和收入额与上一年相比大幅下降，到1999年底裁员4500人（大约为公司员工总数的6%）。此时的3M盈利不佳，收益几乎没有成长，股价疲软。从根本上看，公司内部项目进展缓慢，决策拖拉