案例：能源投资集团如何开展全面管理提升？（中）

案例案例案例案例：：：：能源投资集团如何开展全面管理提升能源投资集团如何开展全面管理提升能源投资集团如何开展全面管理提升能源投资集团如何开展全面管理提升？（？（？（？（中中中中））））2012年11月05日2.机制优化根据AMT多年的实践经验，战略执行的过程中，企业普遍存在的突出问题是机制不完善，如所有权与经营权不清晰；老板凡事亲力亲为；组织职能缺失、权责不清；纵向多头指挥、管理交叉；员工人浮于事、做事习惯于请示、缺乏工作积极性和责任心，企业缺乏活力等。这些问题的存在极大影响了公司战略目标的实现。可以说，战略的跟进与落实，需要相应的管理保障机制。管理保障机制主要包括3方面的内容：公司治理机制，即明晰公司治理结构，建立现代企业管理机制，解决股东、董事会、高管层的权力、责任、利益的依赖与制衡的问题；公司运作机制，即基于战略实现和竞争要求，结合标杆研究，确定内部价值链各环节间的运作机制和原则导向（如市场导向、划小核算单位、价值链一体化；组织扁平化、管理下沉等），清晰各组织单元在价值链中的功能定位（如行业线做专，区域公司做近等）；？组织和责任机制，即建立清晰的组织架构、明晰部门与岗位职责，建