东方电气：“新国企”是怎样炼成的？（下）

东方电气东方电气东方电气东方电气：：：：““““新国企新国企新国企新国企””””是怎样炼成的是怎样炼成的是怎样炼成的是怎样炼成的？（？（？（？（下下下下））））2011年07月14日通过一步步培育信任，财务公司从奄奄一息走到现在，借助这个渠道，东方电气可以分析集团的现金流、投资发展能力，更加适合国际化运作。虽然社会对此关注较少，但王计认为，这是东方电气“十一五”期间所做的一件大事——一定要拯救财务公司，离开这个你做不了大集团；但要一开始就将集团所有的资金都放进去，恐怕也行不通。国企领导人要将一种想法、一项集体决策付诸实施，可能要做很多民企领导人不一定去想的事：大环境是否支持？基层的执行力如何？能否做到一呼百应、揭竿而起？如果你的决定得不到方方面面的渴望，就不要做勉为其难的事，否则很可能半途而废……你的本事就是看准、引导、择机创造条件，一旦决定就要坚定不移，千万不能回头。《孙子兵法》曰：“道，令民与上同意者也。”亦是如此。刀锋上的舞蹈刀锋上的舞蹈刀锋上的舞蹈刀锋上的舞蹈就这样一路走来，看到机会就做，现在才突然发现我们是发电设备最齐全的一家……“六电并举”不是我们刻意寻求的结果，而是不断