您好,欢迎访问长三角智库平台

上传文档

当前位置:首页 > 案例研究库 > 企业管理案例库 > 运营管理

苏泊尔集团如何选择业务重心?

  • 管理员
  • 26 次阅读
  • 0 次下载
  • 2020-09-24 14:34:24

还剩... 页未读,继续阅读

免费阅读已结束,点击付费阅读剩下 ...

¥ 1 元,已有26人购买

付费阅读

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读

¥ 1 元,已有0人下载

付费下载
文档简介:

苏泊尔集团如何选择业务重心苏泊尔集团如何选择业务重心苏泊尔集团如何选择业务重心苏泊尔集团如何选择业务重心????2011年06月28日放弃了品牌价值高的炊具业务放弃了品牌价值高的炊具业务放弃了品牌价值高的炊具业务放弃了品牌价值高的炊具业务,,,,多元化经营的苏泊尔集团选择进入竞争激烈的卫浴产多元化经营的苏泊尔集团选择进入竞争激烈的卫浴产多元化经营的苏泊尔集团选择进入竞争激烈的卫浴产多元化经营的苏泊尔集团选择进入竞争激烈的卫浴产业业业业。。。。苏泊尔集团该如何面对产业分散难题苏泊尔集团该如何面对产业分散难题苏泊尔集团该如何面对产业分散难题苏泊尔集团该如何面对产业分散难题????该采用怎样的品牌战略该采用怎样的品牌战略该采用怎样的品牌战略该采用怎样的品牌战略????能否在五六年后打造能否在五六年后打造能否在五六年后打造能否在五六年后打造一个一个一个一个““““新苏泊尔新苏泊尔新苏泊尔新苏泊尔””””????2011年2月16日,苏增福家族及苏泊尔集团将苏泊尔炊具股份有限公司的所有股份转让给SEB公司。放弃炊具这一品牌价值高的业务,苏氏将全力推动苏泊尔集团内两个制药企业及不锈钢洁具公司的上

管理员
管理员
  • 60287

    文档
  • 22.4

    金币
Ta的主页 发私信

60287篇文档

评论

发表评论
< /3 > 付费下载 ¥ 1 元
Copyright © 长三角智库平台 All Rights Reserved. 沪ICP备20011950号-1
×
保存成功