金正集团：基于资源整合的企业核心竞争力提升策略

SISSSISS高管战略管控门户项目案例高管战略管控门户项目案例2010年08月24日项目背景项目背景海化集团（化名）是一家以综合开发、生产和销售运动鞋、服、包、帽、球、袜为主业的大型体育用品企业。目前在中国大陆各个省、直辖市、自治区均设立了总代理或直营分公司，网点遍布全国各地。近两年海化集团大量引进职业经理人，充实高层管理团队，来源于不同环境的高管有不同的管理特点，要求获知的企业运营信息不同；而海化集团作为上市公司，本身又处于激烈竞争的市场环境中，对信息的管控比较严格；如何平衡高管的信息需求与公司严格控制信息的传播，并且能够方便的使用是亟待解决的问题。AMTAMT解决方案解决方案AMT咨询顾问进行了长达三个月的深入调研与分析，从海化战略发展的核心能力需求出发，分析各个业务中心要提高核心能力而采取行动需求的信息、要提高KPI指标而采取措施需求的信息、要进行日常管理需求的信息，结合公司的信息管控要求，明确各高管的信息授权表，并通过个人门户平台方便的展示。项目成果项目成果主要成果包括每个高管的信息授权手册，每个中心的信息提供要求，每个高管的个人管控门户，以及推动企业持续改进的知识管理