浙江石油：高效物流八字法

浙江石油：高效物流八字法浙江石油：高效物流八字法2010年08月16日　　国际原油价格高涨，国内成品油价格倒挂，市场保供形势严峻，市场竞争激烈……　　一系列难题都摆在了成品油销售企业的面前，在多重压力下，成品油销售企业面临的挑战和压力越来越大，如何成功实现突围，保持强劲的竞争力，成为所有销售企业不得不认真思考的现实问题。　　在其他现状一时难以改变的情况下，浙江石油分公司将眼光瞄准了“不断创新，实现高效物流运作”。　　近年来，浙江石油分公司物流中心走内涵发展之路，坚持靠管理挖潜力，靠管理降成本，靠管理增效益，物流运作水平不断提高。2007年，全省近30座定位油库安全吞吐成品油超过2000万吨，占石化销售系统成品油吞吐总量的10%左右，周转次数接近15次，运输损耗率为0.11%，在石化销售系统内继续保持领先水平，逐步形成了有效匹配、相互支撑、环环相扣、运作高效，符合公司经营发展需要的现代物流管理体系。　　运作问题运作问题　　2003年，中国石化销售企业启动物流体制一体化改革以来，省公司一级管理后物流管理体制发生了脱胎换骨的变化，建立起结构扁平、管理垂直、运作高效、反应灵敏的物流组织系统，