大企业小组织人人争当小CEO——陕西联通划小改革显成效

大企业小组织人人争当小大企业小组织人人争当小CEO——陕西联通划小改革显成效陕西联通划小改革显成效2019年08月20日“划小改革的核心是给员工提供一个干事创业的平台，关键是落实好增量收益分享，为一线搞好支撑服务，最大限度地激发微观主体活力。”中国联通陕西省分公司党委书记、总经理华豫民说，“划小改革给陕西联通带来的最大变化就是，机关职能管理部门变原来的下任务、提要求为贴近一线支撑服务，一线员工变要我干为我要干。”划小改革激发员工内生动力划小改革激发员工内生动力“我们现在是打破了‘大锅饭’，多劳多得，干多干少完全不一样，用形象的话说，既让你跳起来能摘到桃子，还能给你一个挑战目标。”陕西联通山阳县分公司营业网格小CEO谭佩感触颇深，“现在的收入与以前相比翻了一番。”收入的增加让谭佩更加有干劲了。陕西联通深知，划小改革能否顺利推进，能否取得实质性突破，关键就看能不能将优秀人才输送至划小单元。为此，陕西联通在改革初期就大胆实验，将划小改革与“瘦身健体”、体制优化相结合，统筹推进，形成了尊敬、重视、争当小CEO的共识。既实现了小机关、大市场、强支撑的目标，又为营服中心输送了急需的优秀人才。谭佩