资生堂的中国任务（上）

资生堂的中国任务（上）资生堂的中国任务（上）2010年07月07日尽管上海世博会的五彩缤纷展馆就在幕墙窗外不远处，身处上海浦东某处高楼里的宫川胜先生却对已经到来的尽管上海世博会的五彩缤纷展馆就在幕墙窗外不远处，身处上海浦东某处高楼里的宫川胜先生却对已经到来的2010年并不感到放松。年并不感到放松。除了世博会外，作为一名外资企业在华负责人，他非常清楚在2010年，中国的经济总量必将超越他的企业所在国日本，跃居成为全球第二位的经济大国；更重要的是作为日本株式会社资生堂中国总代表，资生堂（中国）投资有限公司董事长，他必须完成社长早在三年前就已制定的中国任务。因为早在资生堂现任社长前田新造就任不久便提出，在2008年度-2010年度的三年里，资生堂将力争实现“源于日本、领先亚洲的全球化企业”的战略目标，为达成这一目标，到2010年度末，资生堂的销售规模将超过1兆日元，ROE（净资产收益率）超过15%，营业利润率达到12%以上，销售额年平均增长4-5%，海外销售比例占40%以上。宫川胜深知实现这些目标的关键就在中国：资生堂财报显示，截至2008年3月，资生堂化妆品海外销售额同期增长了17.6%