万头猪场生产管理中工资成本与收益实例分析

万头猪场生产管理中工资成本与收益实例分析万头猪场生产管理中工资成本与收益实例分析万头猪场生产管理中工资成本与收益实例分析万头猪场生产管理中工资成本与收益实例分析2017年09月01日摘要摘要摘要摘要：：：：猪场节本增效，并不是简单地加减法，节本不是直接减少支出；在实际生产中，增加员工工资，可以大幅提高生产效益。关键词关键词关键词关键词：：：：节本增效，人员管理，薪酬制度，绩效工资如今，大家讨论节本增效，养猪人该怎样正确地认识节本增效，并能因场制宜地采取科学有效的节本增效措施。笔者想说以下基本问题，即：“本”，该怎么节？节本不是简单地减少绝对支出。在工资成本这一块，可能还有不少人的思路仍然有些模糊，笔者试以万头猪场的工资支出与收益实例说明如下。1998年，笔者负责安徽一家养殖公司的同一个生产区域的两个万头猪生产线，种猪品种、胎龄结构、设备、饲料基本一致，人员配置也同样，人员士气和工资报酬有差异（绩效工资有封顶和无封顶）。在全年出栏肥猪相差不大（A线10125头和B线9980头）的情况下，B线比A线的料肉比低0.19，按当年全价料1.7元/kg、出栏体重95kg计，两线单项经济效益差为3