建设银行转型：因势谋变再造发展新优势（下）

建设银行转型建设银行转型建设银行转型建设银行转型：：：：因势谋变再造发展新优势因势谋变再造发展新优势因势谋变再造发展新优势因势谋变再造发展新优势（（（（下下下下））））2017年08月28日集约化集约化集约化集约化推进经营全要素的优化配置转型目标：从企业级层面推进集团化、规模化资源统筹，对银行经营全要素进行优化配置，实现流程精益、运营集中、技术集成、成本节约、效率提升、管理科学。从发展紧迫性看，必须向内挖潜以突破增长瓶颈。建行股改上市以来，资产、负债、中间业务分别增长了3.57、3.5、13倍，但是网点和人员数量仅增长7%和21%，相应业务压力、管理难度也成倍增长。随着建行被纳入全球系统重要性银行，资本充足的要求进一步提高。在这些刚性约束条件下，要保持业务发展和盈利指标合理增长的难度越来越大，必须通过集约化转向内涵式发展。从现实必要性看，只有集约化才能使“大象跳舞”。作为一家资产超过20万亿元、员工30多万人、业务范围覆盖几乎所有金融领域、机构遍布海内外的大型银行集团，要实现运营顺畅、管理高效并不容易，确实就像让大象跳舞一样困难。像令人困扰的“大企业病”问题，建设银行也同样存在，而且