多元化企业集团财务共享服务模式的构建──以广西投资集团为例

多元化企业集团财务共享服务模式的构建多元化企业集团财务共享服务模式的构建多元化企业集团财务共享服务模式的构建多元化企业集团财务共享服务模式的构建────────以广西投资集团为例以广西投资集团为例以广西投资集团为例以广西投资集团为例2016年11月18日当前，很多企业集团存在着“大企业病”现象，管理成本居高不下，制度繁琐以及组织机构官僚化、信息透明度与管控力弱等问题日益突出，传统的财务管理模式已不能适应企业集团发展的需要。为了发挥全集团的规模和协同效应，一些跨国公司及国内的大型企业集团开始尝试通过进行财务共享服务建设来整合集团财务资源，部分企业集团成功实现了由传统会计向管理会计的转型。由于多元化企业集团的产业链较为复杂，多元化企业集团在实施过程中存在较多的障碍。本文将以广西投资集团有限公司(以下简称广投集团)为例，探索多元化企业集团财务共享服务模式的构建策略。一一一一、、、、财务管理模式存在的问题财务管理模式存在的问题财务管理模式存在的问题财务管理模式存在的问题广投集团是广西重要的投融资主体和国有资产经营实体，资产规模超过2000亿元，已连续多年入选中国企业500强。近年来，随着产业