安永（EY）：2018中国企业财资管理白皮书——数字化时代的价值重塑（四）_1

安永（EY）：2018中国企业财资管理白皮书——数字化时代的价值重塑（四）2019-04-09典型案例典型案例————某国内领先的互联网金融企业：从财务指标寻找经营问题及某国内领先的互联网金融企业：从财务指标寻找经营问题及解决之道解决之道某企业原主营业务为第三方支付，主要为商户提供线下收单业务。而2014年，企业发现收入、利润和业务规模出现下降。财资管理团队通过对过往两年的财务数据进行详细分析，发现企业资金周转率、坏账率等重要指标质量持续下降，结合业务端数据，并与业务部门讨论，认为是线下收单市场监管政策收紧、行业竞争加剧所致。通过对市场和政策走向的分析，财资管理团队认定直销业务的利润空间将进一步下降、通过合作商渠道拓展业务的模式将不可持续，并判断未来除部分寡头基于规模效应以及场景和数据能够实现交叉销售转移定价外，其他线下收单公司将难以盈利。同时，财资管理团队分析数据推断线上收单、移动互联、小微贷等相关细分行业将呈现爆发式增长，并基于此提出互联网金融的转型建议。企业以过往多年的商户、客户和数据为基础，在支付场景进行业务叠加，建立支付、场景营销、理财及微贷相结合的综合互联网金融服务能力，