大润发推行OXO计划

中国情境架构及作用机理中国情境架构及作用机理中国情境架构及作用机理中国情境架构及作用机理————————基于中国企业战略变革案例的质化研究基于中国企业战略变革案例的质化研究基于中国企业战略变革案例的质化研究基于中国企业战略变革案例的质化研究（（（（四四四四））））2016年01月08日其次，市场细分缺口与企业在该细分市场的占有率之间构成的矛盾关系，将影响企业的战略变革。企业在发现细分市场缺口的情境下，往往为提高其市场占有率、成为先行进入者而进行战略变革。如，以火车票搜索服务起家的酷讯网，凭借对搜索引擎市场的准确细分，发现生活信息搜索这一相对空白的细分市场，进而促使酷讯网向“打造中国最大的生活搜索引擎”的战略转型。第三，行业发展潜力通过影响企业是否进入或退出该行业的决策，而作用于企业的战略变革。当某一行业具有较高的经济或社会效益、或具有潜在的发展潜力时，企业因选择进入该行业而进行战略变革；而当企业自身所在行业发展空间日益缩小时，则可能会驱动企业通过战略变革，以退出该行业等变革方式寻求生存及发展。以仟坤集团的战略变革为例：仟坤集团原所在行业为建筑、房地产行业。受国家对房地产开发政策的变化