德邦物流管理幻境（上）

德邦物流管理幻境德邦物流管理幻境德邦物流管理幻境德邦物流管理幻境（（（（下下下下））））2014年11月14日网上一篇名为《德邦物流：员工爽才是好福利》的文章，描述了这样的场景：“想想大学毕业没几年，就开上豪车，打上高尔夫，指挥成百上千的手下干活，过年过节，还可以开着豪车“衣锦还乡”，这种生活是他们在毕业之前做梦都不敢想的，但如今在德邦变成了现实，这让他们在人前非常有面子。”他们的这种理念对不对呢？其实，德邦的管理探索颇具实验色彩，他们将海底捞、德胜洋楼等企业用在农民工身上的模式转移到了大学生身上。但结果却告诉我们，对于这群有强烈自我主张的人，单纯用恩惠是感动不了他们的，单纯用感动进行管理也是不行的。第一个误区是，德邦认为自己营造的家的氛围会让员工感动，但实际上，这种氛围适合于初入城市的农民工阶层，他们面对一个陌生的环境，需要组织的归属感。这个道理很简单，正如一度在网络上热播的“阿里郎打鸡血培训视频”，一群年轻的打工仔们，看似被洗脑后做出了让人啼笑皆非的举动，但他们却乐在其中。又如一群退休在家的老太太，一曲广场舞就可以让她们忘我投入。所以，海底捞和德胜洋楼的玩法才会让员工感动，他们用