基于SWOT分析的舟山群岛新区人才储备战略研究（下）

基于SWOT分析的舟山群岛新区人才储备战略研究（下）2016-09-29(二)构筑完善的人才储备平台1、线下平台落实人才储备基地，以舟山市人才办牵头，成立市级储备中心，用来统筹规范整个新区的人才储备工作，专门针对硕士及以上研究生、海内外高层次人才等对新区发展起关键性带头作用的优秀人才；以此类推，各区县也要成立储备中心，主要储备那些本地生源的本科毕业生等本地区急需的人才；确有必要，各乡镇也可以成立相应的储备中心；期间应该保证机构的连贯畅通性，分级分类地做好人才信息的储备工作。同时，还必须成立专门的新区人才供需分析中心、人才评荐中心、人才服务中心等相配套的机构，保证人才储备工作的系统性、完整性和配套性。各中心之间信息资源实现共享，做好每一个人才的实时跟踪，方便日后工作的开展。在条件成熟之后，政府部门可以部分放权，将该工作移交给人才市场中的人才中介机构来完成，做好人才工作的社会化；当然在此之前，新区必须事先优化人才市场，必要时扶持部分效果良好的中介机构，并做好人才中介机构的规范化和秩序化。光有人才储备基地还不够，还必须有人才培训交流基地。这就需要加强区校之间的合作，建立高校见习平台。新区可