苏宁O2O这一年（中）

苏宁苏宁苏宁苏宁O2OO2OO2OO2O这一年这一年这一年这一年（（（（中中中中））））2014年06月09日20202020万亿的大战场万亿的大战场万亿的大战场万亿的大战场斯坦福大学的听众毫不吝惜的将掌声送给了张近东。一年前，在美国，一场“苏宁O2O探索”的主题演讲，让张近东在异国他乡美好的抒发了一把自己的理想。与此同时，以阿里、京东为代表的线上电商也正在如火如荼的搅动起一场O2O的模式大讨论——结论是线下卖场与线上平台不应再掐架，而应加速融合，共谋20万亿的大市场。也许存在技术劣势，但这场O2O探索运动，中国公司的势头并不逊于他们的欧美同行。全世界内广受赞誉的全渠道运营代表、也是线上线下整合典范的梅西百货，在2013年有30亿美元的销售额来自线上网站，但占比仍不过9%，这一数字还不如苏宁。当然，就目前的竞争格局而言，苏宁的对标对象选择阿里和京东应该更合适。只不过，在O2O的形成过程中，苏宁是“自下而上”，阿里、京东则是“自上而下”的。京东的O2O线下扩张动作稍晚。去年底，回国没多久的刘强东、召集京东数十位高管在北京郊区封闭开会，最终拍板将O2O确定为2014年的重大战略之一。刘强