竞争性国有企业如何构建有效激励机制——基于金隅嘉业的案例研究（下）

竞争性国有企业如何构建有效激励机制竞争性国有企业如何构建有效激励机制竞争性国有企业如何构建有效激励机制竞争性国有企业如何构建有效激励机制————————基于金隅嘉业的案例研究基于金隅嘉业的案例研究基于金隅嘉业的案例研究基于金隅嘉业的案例研究（（（（下下下下））））2014年04月11日（三）自我实现导向的工作意义机制：实现专业理想、寻求工作意义、激发内在动力1.为员工提供“能干者有机会，成事者有舞台”的发展平台在调研过程中，多位受访者曾提到组织为员工提供了发展机会和平台，能够满足员工对专业的追求，员工施展能力的平台和机会比较多，这也是员工稳定的一个重要原因。正如受访者所说：“这里平台好，你想在这干点事，公司会给你一个平台，阻力比较小。就像我们做人力资源的，最重要是领导支持。我们近几年基本没有请咨询公司，都是自己做的，我们有了想法，领导觉得对公司有帮助，可以去做，最起码让你去试，比较信任你……现在人的工作不是为了一个铁饭碗，是为了一种能力，你是金子到哪都发光，你去哪都抢着要你，这是最重要的。”2.通过联系点、换岗等制度方式创造员工内部流动机会金隅嘉业人员流动很少，如何加强人员流动是一个