竞争性国有企业如何构建有效激励机制——基于金隅嘉业的案例研究（中）

竞争性国有企业如何构建有效激励机制竞争性国有企业如何构建有效激励机制竞争性国有企业如何构建有效激励机制竞争性国有企业如何构建有效激励机制————————基于金隅嘉业的案例研究基于金隅嘉业的案例研究基于金隅嘉业的案例研究基于金隅嘉业的案例研究（（（（中中中中））））2014年04月11日事实上，无论长－短期激励维度还是内－外在激励维度，都是一个连续的激励谱系，每一种激励因素都存在着复杂的可能性，并不能对其中因素的归属做严格的分割。因此，图1激励因素的划分只能作为一种分类取向，是相对而非绝对的区分。例如，之所以将工作型激励归类于偏短期性的激励，是因为个体对工作兴趣和工作意义的感知并不是单一的，而是多样化的，并不一定固着于某一项工作、某一个职位、某一家企业或某一个职业。也就是说，有效的工作激励措施可以使员工在工作中释放工作热情，但并不能保证员工能够长期为本企业工作，因此很大程度上不能作为组织能够实现长效激励的措施。上述全面激励矩阵框架具体到企业管理实践操作，体现为四大激励机制：组织绩效激励机制、员工发展激励机制、工作意义激励机制和和企业文化激励机制，由此笔者构建了简化的全面激励模型（见图2