从“海尔的媒体投放改变”看商业变局

从从从从““““海尔的媒体投放改变海尔的媒体投放改变海尔的媒体投放改变海尔的媒体投放改变””””看商业变局看商业变局看商业变局看商业变局2014年03月11日“海尔来信，他不和硬广做朋友了。”2014年1月21日，《南都娱乐周刊》总编辑陈朝华发出微博，并贴出一张海尔的邮件截图。邮件称“由于我集团战略调整，海尔及卡萨帝品牌硬广广告媒体业务不再发生。”此消息一出，立即在媒体圈引起轩然大波。随后海尔董事长张瑞敏提出：“在海尔，无价值交互平台的交易都不应该存在。”“未来，一个电器如果不能上网，我认为就等于零。”等明确意见。海尔也正式进入了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的“三化”改革运动，并且引起行业的广泛关注。似乎一家传统的家电企业非得要跟互联网扯上关系不可。而老牌大企业的“互联网贴身”造势还远远不止海尔一家，苏宁最先进行了互联网化的变革，近年来的屡屡行动根本就不是一家家电流通企业的节奏，根本就是一家互联网企业的架势。连做地产的万科也不闲着，总裁郁亮近期带领几十人管理团队到腾讯、阿里、小米进行参观学习，并且扬言用互联网思维改造万科和房地产行业。类似传统大企业的行动不胜枚举，大佬们究竟