向工业组织学管理——中船外高桥管理经验解析（三）

向工业组织学管理向工业组织学管理向工业组织学管理向工业组织学管理————————中船外高桥管理经验解析中船外高桥管理经验解析中船外高桥管理经验解析中船外高桥管理经验解析（（（（三三三三））））2014年01月20日为了加深对班组建设和一线基层生产队伍管理的整体理解，这里再补充介绍一下外高桥一体化管理方面的经验，生产、薪酬和队伍的一体化管理力量渗透到所有的作业环节，保证了生产质量，使得一线队伍成为一个组织起来的整体。这是外高桥颇具特色的一个经验：（1）生产作业的一体化管理。一般情况下，造船厂会把很多工作任务分解后制定为生产计划，多数厂家会把生产的任务计划、进度和质量要求等信息下达给各个外包队伍，至于他们怎么干，厂家监控的严密程度区别很大。很多管理比较粗放的厂家甚至几乎不管，到时候要结果就行了；一般厂家则是控制关键点，在安全方面、过程质量和进度方面有基本监控；而外高桥实际上是全部一体化管理，只要是发生在外高桥作业现场的所有工作，都要在外高桥的管理之下进行，也就是说外高桥不但要管他们做什么，还要管如何做。劳务队每天、每周、每月、每个重要生产周期都会接到外高桥的生产指令计划，这些计划具有权威