向工业组织学管理——中船外高桥管理经验解析（五）

向工业组织学管理向工业组织学管理向工业组织学管理向工业组织学管理————————中船外高桥管理经验解析中船外高桥管理经验解析中船外高桥管理经验解析中船外高桥管理经验解析（（（（五五五五））））2014年01月20日外高桥建立研发能力有三个突出特点：一是积极向国外领先企业学习，在联合设计中逐渐积累经验，在学习的过程中力求创新，并持续地加大研发投入；二是逐渐找到了适合自身研发的组织运作方式，将专业化和一体化结合起来，研发活动发挥出了协作力量；三是研发活动与生产作业、营销、采购物流等职能紧密衔接起来，在流程设计上减少中间环节。1.以联合设计为切入点向领先企业学习外高桥建厂起点较高，集团公司把它定位于高端企业，期望很大，对技术含量的要求也必然会高，但刚刚建立的企业并无技术积淀，几乎是从无开始，这样条件下企业怎样做呢？当时的领导认识到，过去造船生产所存在的问题，很多是设计不到位造成的，只有把设计抓好，才能找到问题存在的源头。那时还提出了建厂、造船、育人三同步的理念，一边建设厂区，一边接订单造船，一边培养人才，这与现代造船模式壳舾涂一体化的理念一致。建厂之初，外高桥内部对造船模式和研发设计的认识