向施耐德学习战略力

向施耐德学习战略力向施耐德学习战略力向施耐德学习战略力向施耐德学习战略力2014年01月16日施耐德电气，这是一家与中国颇有渊源的企业。早在1919年，中国知识分子赴法勤工俭学期间，邓小平就曾在施耐德公司当过工人。而历史峰回路转，过去的25年，则是施耐德一步步走入中国的25年。作为全球能效管理专家，施耐德电气为100多个国家的市场提供整体解决方案，而中国是其过去几年里业绩增长最快的市场，已经成为公司在全球的第一大市场。不仅如此,在本书中我们看到，施耐德电气（中国）有限公司（以下简称施耐德中国），还是其在世界各国中本土化做得最好的公司，已经在中国构建了完整的工业体系——从研发创造到制造销售，早已在中国市场销售它“中国原创”的电气产品了。施耐德为何施耐德为何施耐德为何施耐德为何““““不一样不一样不一样不一样””””？？？？如果说施耐德的中国之路有什么“不一样”之处，本书创作顾问郑作时可谓一语中的：“施耐德电气有条不紊地朝着一个方向笔直前进，不像一些中国企业那样急行军，但走的却是弯路。施耐德电气所有的事情都是按部就班的，可能看起来很慢，但是因为是直走的，所以总体来说还是很快的。”如果反观