高科技企业员工离职风险量化评估机制研究——以LC公司为例

高科技企业员工离职风险量化评估机制研究高科技企业员工离职风险量化评估机制研究高科技企业员工离职风险量化评估机制研究高科技企业员工离职风险量化评估机制研究————————以以以以LCLCLCLC公司为例公司为例公司为例公司为例2014年01月15日摘要摘要摘要摘要：：：：员工离职直接影响企业的人力资本和核心竞争力，对于员工离职进行预警性分析和风险评估是企业保持合理人员流动率的有效手段。本文结合实际案例对于岗位离职风险进行量化评估、重点原则管理、逆向关注、再推荐指标设计等，以期提高企业离职管理水平。关键词关键词关键词关键词：：：：离职管理，量化评估，风险分析一一一一、、、、离职管理及离职管理研究离职管理及离职管理研究离职管理及离职管理研究离职管理及离职管理研究对于离职，Mobley（1982）的定义是“一个从企业领取货币性报酬的人中断作为企业成员关系的过程”。员工离职意味着企业的人力资本存量发生变化，它对于企业核心竞争力和劳动生产率具有直接的影响。在企业价值链活动中，关键技术、管理制度、重要客户都掌握在核心员工手上，员工离职意味着企业价值链的重塑和接续。调查显示，在国有或集体企业中核心员