施工企业集团现金流集中管控的实践与应用——基于中铁B集团两个项目的案例研究（上）
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2020-09-23 15:00:08
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施工企业集团现金流集中管控的实践与应用施工企业集团现金流集中管控的实践与应用施工企业集团现金流集中管控的实践与应用施工企业集团现金流集中管控的实践与应用————————基于中铁基于中铁基于中铁基于中铁BBBB集团两个项目的案例研究集团两个项目的案例研究集团两个项目的案例研究集团两个项目的案例研究（（（（上上上上））））2013年04月25日本文得到国家自然科学基金项目(70872093、71172228)、教育部新世纪优秀人才支持计划(NCET-09-0658)、财政部全国会计领军(后备)人才培训项目的资助。一一一一、、、、引言引言引言引言“现金为王”是企业发展不变的真理，统计数据表明：在发达国家，大约80%的破产公司从会计上看属于获利公司，导致它们倒闭的不是由于账面亏损，而是因为现金不足。伴随着中国经济的迅速发展，中国施工企业规模迅速扩张，集团企业数量日渐增多，市场竞争日趋激烈。行业内部竞争的加剧，工程项目承包方式亦呈多样化趋势，如延期付款承包、有(无)预付款承包等，这些方式的实质都是将项目的财务风险更多地转嫁给承包商，从而给施工企业现金流①管控提出了很大挑战。工程施工企业的发展壮
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