转型经济背景下后发企业的能力追赶：一个共演模型——以吉利集团为例（三）

转型经济背景下后发企业的能力追赶转型经济背景下后发企业的能力追赶转型经济背景下后发企业的能力追赶转型经济背景下后发企业的能力追赶：：：：一个共演模型一个共演模型一个共演模型一个共演模型————————以吉利集团为例以吉利集团为例以吉利集团为例以吉利集团为例（（（（三三三三））））2011年06月07日政治战略。在起步阶段，为了获得制度合法性，吉利采用的政治战略主要是财务刺激和政治关联。关于财务刺激，财经记者吴阿仑等在一篇深度报道中写到：“在没有许可证的日子里，李书福花费大量精力，频频穿行在北京和浙江之间，成了国家相关部委和浙江省相关厅局不请而至的常客。他后来坦陈，在此期间，他花掉的‘公关’费用数千万”（吴阿仑、曹圣明、辰时，2010）。政治关联方面，吉利利用浙江省努力发展汽车整车企业的意愿获得地方对其造车的支持。一个有趣的故事阐述了这一点。在举行第一辆吉利汽车下线仪式时，由于吉利身份不合法，竟然没有一个政府官员接受企业的邀请。好在李书福想起了素未谋面的浙江省主管工业的叶荣宝副省长，就试着给她发了一份传真。传真发出去不到一小时，叶荣宝就表示参加仪式。副省长到了，市县的官员也都接受了邀请