构建儒商团队 实现二次创业

构建儒商团队构建儒商团队实现二次创业实现二次创业2010年12月13日中石化浙江销售公司积极汲取浙商文化的精髓，加强队伍建设，打造一支与国际水准中石化浙江销售公司积极汲取浙商文化的精髓，加强队伍建设，打造一支与国际水准销售企业相适应的儒商型管理团队，更好地引领公司二次创业。销售企业相适应的儒商型管理团队，更好地引领公司二次创业。浙江销售公司2008年年底上划集团公司总部直管以来，按照对应上级、适应市场的原则，完成了机关机构的设置和人员配备，二级分销公司根据业务范围、网络规模和管理幅度，实行差异化分类管理。在这一过程中，对管理人员进行了较大幅度调整，有新老人员的交替，有从基层进入机关的人员，还有从油田、炼化等老企业调入的部分干部员工。公司所处的浙江地区处在改革开放的前沿，市场经济发达，商道厚重深远，历史文化深厚。竞争对手在浙江经营多年，实力雄厚，人脉关系深广，在这种环境下开拓市场，提高公司在成品油市场的话语权，殊为不易。为此，公司新一届领导班子认识到：要科学推进公司二次创业发展战略，在激烈的市场竞争中打赢一场场商战，必须持之以恒地加强管理团队建设，努力建设一支儒商型管理团队。共同愿景引