转型时期中国企业的战略演变及其动因分析——以新希望集团为例（上）

转型时期中国企业的战略演变及其动因分析转型时期中国企业的战略演变及其动因分析————以新希望集团为例（上）以新希望集团为例（上）2010年08月31日摘摘要：要：以新希望集团为研究对象，采用纵贯案例研究方法，对其战略演变及其动因进行实地调研。结果发现，三十多年来中国的成功企业经历了大致从顺应环境变迁，进行机会捕捉型成长到通过强调打造核心能力的素质型成长的战略演变。而制度环境一直都是影响中国企业战略演化的重要因素。除此之外，企业的资源与能力和对企业社会责任的强调是新时期中国企业时行战略转型的重要决定因素。关键词：关键词：转型时期，战略演变，制度环境，核心能力一、引言一、引言三十多年的改革开放，中国许多企业经历了“大败局”而销声匿迹。但也有许多企业经历了从无到有，从小到大，从大到强的过程，依然保持强大活力。那么，这些成功的中国企业有没有积累下一些“中国式管理的经验”？经过三十多年的发展，今天中国企业已经或刚刚进入战略管理时代；与此同时，国内关于企业战略管理时研究不论是研究主题的选择，还是研究方法的运用都还处一个“垦荒”阶段。目前国内学术界关于战略演变研究的对象集中在跨国公司身上。这种现实