联想并购探秘：融资策略与资源整合

联想并购探秘：融资策略与资源整合联想并购探秘：融资策略与资源整合2005年08月18日　　　　中国联想集团收购美国IBM3&司PC业务，从并购史和中国企业海外投资的角度来说，有两大看点：一是联想并购当中的融资策略；二是联想并购后独特的战略联盟选择。　　联想斥资12.5亿美元收购了美国IBM公司PC个人电脑业务之后，IBM公司持有联想集团18.5%的股份，也成为联想集团的战略合作伙伴。此前，世界十大PC制造商的排名如下：戴尔(市场占有率16.8%)、惠普(15%)、IBM公司(5.6%)、富士通—西门子、东芝、宏基、NEC、联想(2.2%)、Gateway及苹果电脑。IBM公司名列第三，而联想仅位居第八。　　从行业战略控制的角度来看，一家位列第八，只占市场2%份额的公司，在无突出产业技术创新和重大市场机遇的情况下，很难快速地名列三甲。而在一个较为成熟的市场环境中，实现这两个条件的机会是很小的。因此，并购及并购企业的选择就成为跨国公司国际化战略的重要议程。问题是在巨型跨国公司之间的并购往往有两大难题，一是巨额的并购资金从何而来；二是企业并购后的整合与运营。　　联想并购过程中的融资