埃森哲（Accenture）：与未来对标—能源互联网价值重述及海外应用解析（二）

埃森哲（Accenture）：与未来对标—能源互联网价值重述及海外应用解析（二）2019-10-20殊不知，这“一动一静”的两种趋势叠加在一起，会给传统能源企业增长带来更大的风险。当大多数传统能源企业意识到危机来临，却为时已晚。如图4所示。从领先能源电力企业的最佳实践发现，一些企业已经为迅猛增长的分布式即插即用能源提前布局，利用数字技术和开放式创新向增长型业务变轨。例如SolarCity与特斯拉合作提供集成的光伏发电、存储和电动汽车解决方案。案例：英国的独立电力供应商拥抱技术、抓住用户喜好，蚕食6大集团的市场英国的大多数公用事业企业直到新进入者的变革成为“新常态”时才开始醒悟并感受到变革的紧迫性。正如英国6大电力集团面临的变革压力,他们目前虽仍然占据86%的用户市场份额，但是在过去四年中他们的用户市场份额下降了13%[7]。在过去几年，具有破坏性创新的独立供电商之所以能够为用户提供更好的价格和服务，就在于他们能够熟练使用数字化工具降低风险和运营成本。例如他们看准上游价格迅速下降周期，在短期和现货市场上买电，再以透明、简单的收费模式通过多种渠道进行营销。他们还鼓励用户间电力需求在一定