OEM企业逆向并购与企业升级——台升及万向的比较案例研究（一）

OEMOEMOEMOEM企业逆向并购与企业升级企业逆向并购与企业升级企业逆向并购与企业升级企业逆向并购与企业升级————————台升及万向的比较案例研究台升及万向的比较案例研究台升及万向的比较案例研究台升及万向的比较案例研究（（（（八八八八））））2017年10月13日(3)战略性资产寻求型逆向并购是OEM企业实现升级的有效路径。OEM企业逆向并购使企业从外部获取了新的战略性资产，并以此为基础实现了能力的更新，促进了自身研发与创新能力、制造与服务能力、营销与市场能力的提升。随着资源的补充和能力的更新，企业利润率、产品附加值、市场份额、技术含量得到了提高，企业实现了产品升级、功能升级、流程升级乃至跨产业升级，重构全球价值链。为此，验明了OEM企业逆向并购模型的应用价值。(4)从OEM企业的国际化与升级过程来看，两者存在着紧密的互动关系。一方面，内向国际化阶段客户企业对产品品质的高要求以及为OEM企业提供的学习机会，推动了OEM企业通过组织学习、内部积累实现升级，外向国际化特别是逆向并购，使企业快速获得战略性资产，加速了OEM企业的升级效果；另一方面，企业升级提高了OEM企业的国际竞争力