华源集团并购危机案例分析——基于风险管理的角度

华源集团并购危机案例分析华源集团并购危机案例分析华源集团并购危机案例分析华源集团并购危机案例分析————————基于风险管理的角度基于风险管理的角度基于风险管理的角度基于风险管理的角度2016年05月23日摘要摘要摘要摘要：华源重组案一直备受人们关注，身为全国第一例享有显赫央企身份、最后迫于沉重危机而不得不在国资委主持下“火线重组”的大型国有企业，它的失败应引以为鉴。介绍华源由盛转衰的过程，重点剖析集团内部风险管理的漏洞和内部控制的失败如何导致危机的发生，并引入风险管理相关概念，从风险管理的角度对华源并购失败的案例进行剖析并提出建议，具有一定的现实意义。关键词关键词关键词关键词：华源集团，并购，风险管理引言引言引言引言中国华源集团有限公司是经国务院批准，直属国务院国资委监管的重要骨干企业之一，拥有全资和控股子公司11家，以及华源股份、华源发展、华源制药、上海医药和双鹤药业等一批上市公司。它在十三年内经历过90余次的并购，先后因资金链趋紧而陷于整体危机，后又伴随多家债权银行起诉。华源集团的失败不仅仅是战略决策的失误，更反映了我国现阶段政府主导下企业的非市场行为等深层次弊病以及企业内部对