金融行业雇主品牌建设的特色实践——以宁波银行为案例（上）

金融行业雇主品牌建设的特色实践金融行业雇主品牌建设的特色实践金融行业雇主品牌建设的特色实践金融行业雇主品牌建设的特色实践————————以宁波银行为案例以宁波银行为案例以宁波银行为案例以宁波银行为案例（（（（上上上上））））2016年02月29日摘要摘要摘要摘要：：：：雇主品牌建设对人力资源工作开展影响巨大，特别是快速发展期的银行，雇主品牌作用更加表现的淋漓尽致。本文以宁波银行为代表，对金融行业雇主品牌建设的一些特色实践进行了比较详尽的分析。文中分析了人员引进、培养、发现和任用的一些做法，对金融行业起到一些借鉴作用。员工引进方面，宁波银行采取了点、线、面三个方式，通过建设金融俱乐部、建立内推体系和打造微信招聘平台，吸引了一批新生代学生加入；员工培养方面，针对新入行员工的不同痛点和需求点，采取了员工辅导体系、“四会制”和建立孵化基地来做好员工培养；员工激励方面，通过建立后备人才库制度、公开竞聘制度和员工择岗制度进一步激发员工潜能。通过上述做法，实现了该企业招聘能力增强、员工敬业度增高、离职率降低三大效果。关键词关键词关键词关键词：：：：雇主品牌，人才引进，人才培养，人才使用一一一一、、