金融行业雇主品牌建设的特色实践——以宁波银行为案例（下）

金融行业雇主品牌建设的特色实践金融行业雇主品牌建设的特色实践金融行业雇主品牌建设的特色实践金融行业雇主品牌建设的特色实践————————以宁波银行为案例以宁波银行为案例以宁波银行为案例以宁波银行为案例（（（（下下下下））））2016年02月29日(2)确定孵化对象孵化对象须为进入后备人才库的员工。进入到孵化基地后，各机构要为孵化对象明确职务和职责，但不享受实际的薪酬和待遇。孵化对象要通过内部或者外部渠道组建自己的团队，孵化期结束后，孵化对象对所有团队成员有优先选择使用权。(3)明确孵化规则所有进入孵化基地的员工须完成一个绩效挑战项目。绩效目标由孵化对象和所在条线分管副行长一同商定，并作为评估孵化效果的主要依据之一。每个孵化项目的时间不低于三个月。(4)评估孵化效果组织各孵化团队业绩对标PK、孵化成果展示，各机构人力资源部从绩效目标达成、团队氛围和民主评议等维度对孵化对象进行多维度评价，形成孵化成果报告和孵化对象任用建议，报各机构人才管理委员会决议。通过人才孵化项目，解决了我行以下几个方面的问题：一是分行下属支行行长的储备问题；二是分行下属支行两条零售线分管行长；三是解决了各级管理人员