麦肯锡（Mckinsey）：组织力突围——中国“独角兽”企业的下一程

麦肯锡（Mckinsey）：组织力突围——中国“独角兽”企业的下一程2020-02-13引言组织力是企业的内生凝聚力和驱动力，组织力体现在企业对组织架构、业务流程、考核激励、人才能力、文化价值等组织和管理维度的选择，它由内而外作用于企业的方方面面。借用牛顿定律，力除以质量等于加速度。组织力越强，增长或转型加速度就快，就越能牵引企业实现战略突破和业务提升，超越竞争对手；而组织越大，越需要更强的组织力驱动。伴随着2015年掀起的“大众创业，万众创新”热潮，独角兽企业在中国新经济“丛林”诞生了，并且快速成长壮大，源源不断制造着类似于“三年IPO”、“利润增长八倍”的神话，创造了一个又一个高光时刻。2018年中国新增“独角兽”36家，约占全球总量1/3，数量仅次于美国(54家)。其中有全球估值最高的蚂蚁金服(2019年3月估值约1480亿美元)，有刚刚创造最快IPO的瑞幸咖啡(从创立到登陆纳斯达克仅用17个月)，也有在全球范围积极布局的滴滴出行(已通过资本运作等手段在北美、东南亚、拉美等地区拓展业务)。受益于大环境增长和资本热捧，中国独角兽企业呈现指数级增长，短时间内接连登上神坛。然而，成功