企业战略导向与供应链柔性的关系——以“联想”为例（下）

企业战略导向与供应链柔性的关系企业战略导向与供应链柔性的关系企业战略导向与供应链柔性的关系企业战略导向与供应链柔性的关系————————以以以以““““联想联想联想联想””””为例为例为例为例（（（（下下下下））））2015年02月04日(3)供应链柔性。对供应链柔性，从运作柔性、物流柔性、鲁棒与再重构柔性三个维度进行测量，[8]测度如表2所示：表2：供应链柔性测度供应链柔性测度运作柔性1.可提供的产品的种类数量2.多面手员工应用技能数量3.改进现有产品的能力4.改变产品生产数量的能力物流柔性1.可供选择的库存策略数目2.可供选择的配送渠道数量3.库存数量调整能力4.既定配送方式调整能力鲁棒与再重构柔性1.供应链网络重构时间2.可供选择的供应商数量3.现有供应链的稳定性和坚固性4.文化融合能力5.改变供应商交货要求的能力案例分析案例分析案例分析案例分析供应链柔性的构建受到许多因素的影响，其中重要的影响因素，是核心企业的动态能力。Zahra、George指出，动态能力的构建又受到战略的影响。笔者以“联想”这个案例，探究性地研究企业战略导向对供应链柔性的影响。2000年，“联想”供应链管