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麦肯锡(Mckinsey):杰出董事长,卓越董事会——金融机构兴旺与衰败的关键(三)2019-10-24董事会在信息化方面的建设性作用很多企业的高管都希望董事会能在IT战略的制定中,发挥更频繁、更具建设性的作用。在麦肯锡就公司董事展开的一项调研中,有...
麦肯锡(Mckinsey):杰出董事长,卓越董事会——金融机构兴旺与衰败的关键(五)2019-11-11积极投资者的组成与嵌入式基金的定义是会变化的。但是加总起来,全球就有大约550家“活跃的积极投资者”[10],他们所控制的嵌入资金超过1800亿美元——而...
麦肯锡(Mckinsey):杰出董事长,卓越董事会——金融机构兴旺与衰败的关键(六)2019-11-29然而,麦肯锡最近的一项调查显示,在1500多家美国公司中,大多数在最近20年间一直安于现状,每年分配给各业务部门的资金也基本维持不变,结果发展缓慢。...
麦肯锡(Mckinsey):杰出董事长,卓越董事会——金融机构兴旺与衰败的关键(七)2019-12-03一旦董事们加入董事会,他们很少就董事会运作是否有效提供反馈和进行评估。大约25%的受访者表示,他们所在的董事会定期参与正式评估,或在每次董事会会议...
麦肯锡(Mckinsey):杰出董事长,卓越董事会——金融机构兴旺与衰败的关键(九)2020-01-19董事会效能评估案例董事会效能评估案例1.亚洲某投资控股公司背景:一家投资了该国大量上市公司的某知名投资控股公司找到麦肯锡,希望重新审视其投资组合公...
麦肯锡(Mckinsey):杰出董事长,卓越董事会——金融机构兴旺与衰败的关键(八)2020-01-02一个常见的误区是将董事会定位成决策人,仅仅管理创新措施和资源投入。事实上,许多董事成员是某方面的专家,又能进行独立思考,可以直接作为顾问,为创新...
麦肯锡(Mckinsey):杰出董事长,卓越董事会——金融机构兴旺与衰败的关键(一)2019-09-19刊首语回望过去10年,中国金融业的发展历经七步曲,由起步期走向高速发展期。2019年是金融供给侧改革的元年。在新的金融大环境下,五大变革浪潮席卷而来...
麦肯锡(Mckinsey):杰出董事长,卓越董事会——金融机构兴旺与衰败的关键(二)2019-10-18新时期下董事会的十大角色通过对标国内外最佳实践,我们为中国银行业董事会提出了以下建议,希望能帮助其更好地承担在变革浪潮下的十大角色(见图1)。首先...
麦肯锡(Mckinsey):杰出董事长,卓越董事会——金融机构兴旺与衰败的关键(三)2019-10-24董事会在信息化方面的建设性作用很多企业的高管都希望董事会能在IT战略的制定中,发挥更频繁、更具建设性的作用。在麦肯锡就公司董事展开的一项调研中,有...
麦肯锡(Mckinsey):杰出董事长,卓越董事会——金融机构兴旺与衰败的关键(四)2019-11-01预估财报在审评针对并购交易编制的预估财务报表时,董事会要对既定假设进行测试以证明交易合理性,而不仅仅是根据净现值或内部收益率的估算做出决定。比如...