麦肯锡（Mckinsey）：杰出董事长，卓越董事会——金融机构兴旺与衰败的关键（二）_1

麦肯锡（Mckinsey）：杰出董事长，卓越董事会——金融机构兴旺与衰败的关键（二）2019-10-18新时期下董事会的十大角色通过对标国内外最佳实践，我们为中国银行业董事会提出了以下建议，希望能帮助其更好地承担在变革浪潮下的十大角色(见图1)。首先，董事会应继续做好4项传统工作。一、在战略制定方面，董事会应强迫自身回答三个关键问题，以帮助其更有效地参与公司战略制定：1)董事会是否对本行业的发展态势了如指掌？为了避免在战略沟通时落后一步，或者被动地接受管理层固有偏见和思维习惯，董事会必须花时间全面了解本公司及所在行业的结构和现状及价值创造途径。2)在审议某个具体战略之前，董事会和管理层之间是否经过充分讨论？董事会成员应本着负责任的心态与高管展开讨论，以帮助其拓宽思路为己任，以新颖、甚至是独特的角度思考问题。3)董事会和管理层是否综合审视了所有战略选项并进行了彻底分析？在这个过程中，董事长的协调能力至关重要，需要营造一个鼓励多方参与和协作的氛围，保证会议讨论张弛有度，避免将讨论变成“一言堂”，但也不能在需要干预时不作为。董事会和管理层应将对执行的监督纳入战略讨论之中，包括路径规划、资