麦肯锡（Mckinsey）：杰出董事长，卓越董事会——金融机构兴旺与衰败的关键（二）
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2020-10-26 12:24:19
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麦肯锡（Mckinsey）：杰出董事长，卓越董事会——金融机构兴旺与衰败的关键（二）2019-10-18新时期下董事会的十大角色通过对标国内外最佳实践，我们为中国银行业董事会提出了以下建议，希望能帮助其更好地承担在变革浪潮下的十大角色(见图1)。首先，董事会应继续做好4项传统工作。麦肯锡（Mckinsey）：杰出董事长，卓越董事会——金融机构兴旺与衰败的关键（二）2019-10-18新时期下董事会的十大角色通过对标国内外最佳实践，我们为中国银行业董事会提出了以下建议，希望能帮助其更好地承担在变革浪潮下的十大角色(见图1)。首先，董事会应继续做好4项传统工作。麦肯锡（Mckinsey）：杰出董事长，卓越董事会——金融机构兴旺与衰败的关键（二）2019-10-18新时期下董事会的十大角色通过对标国内外最佳实践，我们为中国银行业董事会提出了以下建议，希望能帮助其更好地承担在变革浪潮下的十大角色(见图1)。首先，董事会应继续做好4项传统工作。一、在战略制定方面，董事会应强迫自身回答三个关键问题，以帮助其更有效地参与公司战略制定：1)董事会是否对本行业的发展态势了如指掌？为了避免在战略沟
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