麦肯锡（Mckinsey）：杰出董事长，卓越董事会——金融机构兴旺与衰败的关键（九）_1

麦肯锡（Mckinsey）：杰出董事长，卓越董事会——金融机构兴旺与衰败的关键（九）2020-01-19董事会效能评估案例董事会效能评估案例1.亚洲某投资控股公司背景：一家投资了该国大量上市公司的某知名投资控股公司找到麦肯锡，希望重新审视其投资组合公司的整体治理情况，帮助其成为一个主动型、增值型股东，而不是一味遵循买入持有型战略。方法：针对所有董事发放在线调查问卷，与所有投资组合公司的董事长开展一对一访谈，并以研讨会的形式与全体成员分享94麦肯锡中国银行业CEO季刊2019年夏季刊和讨论现状评估结果。在研讨会上，围绕着如何进一步强化投资组合公司的董事会职能，2～3个想法逐渐受到关注并不断成熟，包括引入外部专业人才、加强董事数字化技能培训等。调查结果还表明，董事长的领导能力和所使用的管理手段将极大影响董事会的运作效率，引起了董事长本人和高管层的关注。影响：在麦肯锡的帮助下，该公司建立了董事长论坛机制，以延续和固化董事会效能提升项目所提出的改进措施。汇集其所持有的所有上市公司及其全资子公司的20位董事长，每年召开两次会议，共同探讨战略性关键话题，例如以创新驱动增长、积极投资者沟通、卓越董