麦肯锡（Mckinsey）：杰出董事长，卓越董事会——金融机构兴旺与衰败的关键（三）

麦肯锡（Mckinsey）：杰出董事长，卓越董事会——金融机构兴旺与衰败的关键（三）2019-10-24董事会在信息化方面的建设性作用很多企业的高管都希望董事会能在IT战略的制定中，发挥更频繁、更具建设性的作用。在麦肯锡就公司董事展开的一项调研中，有超过半数的董事都表示，公司董事会每年最多只开展一次有关IT的讨论；有近一半的受访者认为，这样的关注程度远远不够(见图1)。此外，另一项麦肯锡对高管展开的独立调研显示，董事会上实际展开的对话内容，与理想状态相差甚远。比如，一半以上的受访者都认为，董事会应该就IT对公司所在行业的影响展开前瞻性辩论。但只有不到三成的受访者表示，董事会确实展开了相关谈话(见图2)。鉴于信息化技术正扮演着如此重要的角色，许多公司都在积极思考，究竟如何才能实现董事会的有效参与？根据麦肯锡的经验，企业必须要转换思维，以新的方式去思考董事会的架构，以及与高管对接的方式。在必要的情况下，董事会也要纳入信息化技术相关人才，以确保整个董事会对IT有着充分的了解。在部分国家，其治理想法也与上述观点不谋而合。比如，南非的“公司治理准则”就要求董事会和高管必须就IT展开定期交流[