企业并购后的业务流程整合模式及其适用性——一个多案例研究（下）

企业并购后的业务流程整合模式及其适用性企业并购后的业务流程整合模式及其适用性企业并购后的业务流程整合模式及其适用性企业并购后的业务流程整合模式及其适用性————————一个多案例研究一个多案例研究一个多案例研究一个多案例研究（（（（下下下下））））2013年02月07日(1)Ⅰ型并购宜采用全面—移植模式。并购双方业务的关联性较大，则双方的资源与能力在很多方面都有着巨大的协同潜力，同时，并购方在规模与能力方面具有明显的优势，或并购方在技术、制度、组织、机制以及文化方面都远优于被并购公司时，此时被并购公司一般都要全面融合到大公司中，两者的业务流程整合模式也应采取全面—移植模式，可以使优势企业的优秀的业务流程知识与管理经验向劣势企业传递。比如，青岛海尔兼并红星电器，晨鸣集团的并购扩张，娃哈哈集团兼并杭州罐头厂，柯达公司并购中国感光企业等。晨鸣集团的并购扩张就是以该模式为主。由于是同行业并购，且双方实力悬殊很大，晨鸣纸业并购后业务流程整合采取的模式是典型的全面-移植模式。不仅全方位地对被兼并企业的业务流程进行整合，而且整合的幅度很大，晨鸣集团将大部分成功的业务流程与管理制度直接嫁接到被兼并企