企业并购后的业务流程整合模式及其适用性——一个多案例研究（上）
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2020-09-23 15:33:24
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企业并购后的业务流程整合模式及其适用性企业并购后的业务流程整合模式及其适用性企业并购后的业务流程整合模式及其适用性企业并购后的业务流程整合模式及其适用性————————一个多案例研究一个多案例研究一个多案例研究一个多案例研究（（（（上上上上））））2013年02月07日摘要摘要摘要摘要：：：：对并购双方业务流程进行整合和重组是并购后企业能够有效运行并获得协同效应的必要途径。根据多案例研究，以业务流程整合涉及的范围与整合的幅度作为决定变量，总结出五种业务流程整合模式：全面—移植模式、全面—新设模式、局部—移植模式、局部—新设模式与维持模式。对上述案例进行深入分析可知，并购双方业务的关联性与双方能力的差异性是选择业务流程整合模式的主导性因素，在两者综合作用下，不同并购类型与不同的业务流程整合模式相对应。企业并购后的经营战略与组织结构等因素也会对整合模式的选择产生一定程度的影响。关键词关键词关键词关键词：：：：并购整合，业务流程，整合模式，多案例研究基金项目：山东省博士后创新基金《管理层激励与山东上市公司治理效率优化》(201103065)；山东省软科学项目《制度变革条件下的山东省中小企业
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