基于绩效改进项目的员工工作投入度提升——以德国DillingerHiitte公司为例（下）

基于绩效改进项目的员工工作投入度提升基于绩效改进项目的员工工作投入度提升基于绩效改进项目的员工工作投入度提升基于绩效改进项目的员工工作投入度提升————————以德国以德国以德国以德国DillingerHiitteDillingerHiitteDillingerHiitteDillingerHiitte公司为例公司为例公司为例公司为例（（（（下下下下））））2011年07月25日（四）共决式的员工工作投入共决制是绩效改进项目的核心内容。在这样一个庞大的变革工程中，劳资委员会（workscouncil）可以参考劳资委员会法案（Betriebsverfassungsgesetz）中正式的法律权利，依法监督项目的各个环节。与之相反的是，劳资委员会和管理方在项目的每一个环节都达成了心理上的共同信任。在DH－TOP项目中，劳资委员会所发挥的作用早在规划阶段就开始了。管理方会向咨询委员会和劳资委员会提前通报公司的每一项变革，保证了信息的即时公开。劳资委员会和管理方签订了工作协定作为整个项目的基础，目的是为了保障工作（没有业务裁员）和薪酬。另外，他们还达成协议，在筹划指导委员会中设立三名劳资委员会