平台型组织中的网状式工作任务关系：一项多案例比较研究（二）

平台型组织中的网状式工作任务关系：一项多案例比较研究（二）平台型组织中的网状式工作任务关系：一项多案例比较研究（二）2019年08月27日国内外相关研究中还涉及了组织对员工的投入与员工为组织贡献之间的交换关系，即员工-组织关系（Employee-OrganizationRelationship，简称EOR）。本研究沿用陈维政、刘云和吴继红（2005）的观点，将员工-组织关系与雇佣关系（EmploymentRelationship）不做区分，合并展开分析。国内外理论界对员工-组织关系的研究主要运用了两个模型：心理契约模型（PC）和激励-贡献模型（I/C）。心理契约模型主要从员工的角度展开研究，Rousseau（1995）根据“绩效要求”和“时间结构”把心理契约分为四种类型：交易型、过渡型、平衡型、关系型。激励-贡献模型则主要从组织的角度出发进行研究，徐淑英等（1995）根据巴纳德在1938年提出的“诱因-贡献”理论，将“组织对员工的激励”和“组织期望员工为组织发展所做出的贡献”两个维度将员工-组织关系分为：相互投资型、市场交易型、投资不足型、投资过度型。进一步地，徐淑英等（1997）进